10月10日，湖南分公司召开2024年收尾项目工作推进会。分公司党委副书记、总经理米宏达视频参会并讲话，纪委书记、副总经理娄恒军主持会议并提出要求。
会上，茶常高速十五标合同段项目部就收尾项目工作进展情况进行汇报，分公司机关各业务系统针对项目汇报内容，在项目履约、成本控制、质量把控方面给予建议，并根据项目需协调解决问题给出解决思路，帮助项目快速推进。
米宏达强调，一是分公司牵头成立收尾项目工作专班，成立工作组要全程跟进，持续监督指导，严格审核把关，以高度的责任感和紧迫感，推动项目收尾工作高效推进；二是定期梳理各项工作执行情况，做好工作计划执行监督，出现拖延情况要及时纠正，制定针对性措施，确保工作时效。三是要抓牢抓细，综合施策，积极查找并解决收尾工作中的卡点堵点，对症下药，加强与监理单位及业主沟通，抓实抓细各项工作加快结算办理工作。
娄恒军对推进收尾项目工作提出要求，一是要提高政治站位，强化责任担当，明确项目各项工作的责任主体和责任人，压实责任分工，清单化推进验收工作，保障任务有效落实。二是要加强内部协作配合，形成上下联动高效协同的工作机制，各部门要及时指导、督促项目解决项目推进中的困难和问题，加速推进相关工作。三是要做好项目分部分项、检验试验、材料报验等资料的收集整理，化解过程资料不齐全所带来的各类风险。四是要严格按照公司和工程合同的结算管理要求，梳理设计变更签证、竣工图纸、隐蔽验收资料，加速推进完工结算。
分公司经营预算部、项目管理部、招标采购中心、技术质量部负责人，收尾项目部项目经理相关部门负责人参加会议。
