12月26日至27日，公司党委书记、董事长徐永锋到四川分公司调研指导工作。期间到董家埂乡社区工程项目和梓州大道南延线项目带班检查。
调研中，徐永锋听取了四川分公司近期清收清欠、生产经营、市场开拓等重点工作落实情况的汇报，详细了解四川分公司现阶段清欠重点和难点以及下一步的工作规划，并提出工作要求。
徐永锋强调，清欠工作作为当前工作的重点任务，一是要强化系统思维，带头与政府部门、建设单位等拖欠主体对接沟通，分析问题症结，综合研判推进举措，分类施策。二是要提高转化思维能力，根据项目实际情况灵活调整策略，确保清欠工作高效推进。过程中要解放思想，敢于创新，借鉴成功案例，不断探索清欠的新路径、新方式。三是要坚持问题导向，深入开展复盘总结，及时研判和调整工作方法，总结经验教训，有针对性地解决问题，形成长效机制，确保清欠工作持续优化。
在董家埂乡社区工程项目施工现场，徐永锋认真查看现场安全管理及施工进展情况，重点检查项目可能存在的安全隐患。他指出，一是要依据合同工期要求，合理安排施工顺序和资源配置，高效推进项目建设，在抢抓进度的同时将安全责任落实到每个岗位和人员。二是要提前与建设单位沟通，确保工程款按时到位，制定详细的资金计划，优先保障农民工工资支付，做好春节前维稳工作。三是要加强对项目成本的动态监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。
在梓州大道南延线项目施工现场，徐永锋详细了解项目施工进展、成本管控、安全文明施工等方面的情况，他强调，要深入分析成本与资金的关联性，优化资源配置，提升资金使用效率，确保项目经济效益最大化。要全面夯实基础管理工作，扎实做好实名制管理和工作技能教育培训工作，将理论与实际工作相结合，提升项目管理水平。
调研结束后，徐永锋拜会了西充县党政主要领导，就进一步深化政企合作进行了深入交流。
四川分公司领导班子、相关部室负责人及相关人员分别参加上述活动。
