1月7日-8日，中冶集团暨中国中冶2025年度工作会议在京召开。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议并讲话；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎作工作报告；中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议；其他领导班子成员出席会议并宣读相关表彰决定。
陈建光作题为《坚定发展信心 保持战略定力 锚定“一创两最五强”奋斗目标加快推动企业高质量发展》的讲话。他指出，过去一年，中国中冶以高度的政治自觉和强烈的使命担当落实习近平总书记重要指示批示精神，迎接中央巡视整改、审计署审计的重要“检视”，谋划推进企业再转型再升级的战略构想和实施“五五”业务结构调整的战略路径，聚焦工程项目全过程、全链条创效，夯实市场、履约、商务、采购等业务条线管理基础，全力以赴打赢财务、资金、投资、安全、维稳等风险防控攻坚战，树立起向上向善的清风正气。成绩的取得充分彰显了党中央集中统一领导下、集中力量办大事的制度优势，以及中冶人坚韧不拔的毅力和无私奉献的精神。
陈建光就2025年重点工作提出六点要求：一要坚持提高站位、认清形势，坚定做强做优做大企业的信心。要把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断和对经济工作的决策部署上来，重点关注城市更新、区域战略、战新产业、海外市场等发展机遇，充分发挥自身强大优势，切实增强做好各项工作的信心和底气。二要坚持稳中求进、以进促稳，夯实企业高质量发展的基础。要牢牢把握中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字要求，重点做好“四稳八进”工作，把“稳”体现在稳增长、稳资金、稳基层、稳队伍上，把“进”体现在市场营销质量提高、海外市场增长、项目管理能力增强、基础管理能力提升、深化改革效果、科技创新和产业创新融合、干部人才队伍建设和全面从严治党推进上。三要坚持守正创新、先立后破，统筹推动企业再转型再升级。要夯实基础管理根基，统筹谋划“十五五”规划和推进企业再转型再升级；加快创新链产业链深度融合，以新质生产力打造高质量发展新优势。四要坚持系统集成、协同配合，全面增强企业核心功能、提升核心竞争力。要充分发挥中冶全产业链集成整合优势，致力于打造全球资源配置力；充分发挥“五个联动”作用，合力打造差异化竞争优势。五要坚持压实责任、夯实基础，扎实巩固巡视整改成果和做好审计整改工作。要保持“整改永远在路上”的意识和韧劲，持续深化落实长期坚持及尚未销号的整改事项；要持续完善整改常态化工作机制，深化推进各项中长期整改任务落实落细。六要坚持政治统领、聚势赋能，以高质量党建引领保障高质量发展。要抓实党建工作，汇聚基层党建最广泛力量；深化“纠治”四风，严格落实中央八项规定精神；坚持严管厚爱相结合，深入落实“三个区分开来”。
白小虎作题为《砥砺奋进稳增长 真抓实干促发展 锚定“一创两最五强”奋斗目标推进企业再转型再升级》的工作报告。报告从经营大盘保持基本稳定、市场营销结构不断优化、项目履约水平稳步提升、经济运营质量有所改善、科技创新支撑逐步增强、改革发展活力有效激发、风险防控成效持续巩固、党建引领保障作用持续深化八个方面总结了中冶2024年生产经营工作取得的成绩，并提出“十个强化十个抓”要求：一是强化战略引领，抓企业再转型再升级；二是强化算账经营，抓全面预算增效益；三是强化市场为先，抓市场开拓稳增长；四是强化履约为重，抓履约升级提能力；五是强化创新赋能，抓科技创新扬优势；六是强化关键突破，抓改革发展增后劲；七是强化乘数效应，抓投资驱动育新业；八是强化综合施策，抓资产负债表修复；九是强化重点攻坚，抓风险防控守底线；十是强化标本兼治，抓安全生产筑防线。
会议要求各单位迅速传达贯彻落实会议精神，层层压实工作落实责任，切实抓好岁末年初安全生产、信访维稳、职工群众关心关爱等工作。同时要全面统筹一季度经营管理工作，力争实现首季“开局稳”“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
会议颁发了中国中冶2025年度子公司经营业绩责任书，对中国中冶2024年度业绩专项奖获奖单位、2024年度中国中冶科技创新先进单位、2024年度中冶集团科学技术奖特等奖及一等奖获奖单位进行现场表彰。
中冶集团暨中国中冶领导班子成员、非班子高管、其他工作班子成员，各子公司主要负责人、上海企业党工委书记，总部各部门负责人，部分职工代表在主会场参会；各子公司领导班子副职及相关部门负责人、职工代表等在视频分会场参会。
