1月12日，中国二冶召开2025年度工作会议，认真落实中国五矿、中国中冶年度工作会议要求，总结2024年工作，深入分析当前形势，部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长徐永锋出席会议并讲话；总经理、党委副书记耿永旺作工作报告；党委副书记李海主持会议；纪委书记张蔚君宣读相关表彰决定。 会前，公司召开专题会议，学习传达了中国五矿、中国中冶2025年度工作会议精神。
徐永锋作题为《同心协力稳中进 实干担当提质效——为实现2025年目标任务加快企业转型升级努力奋斗》的讲话。他指出，过去的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国五矿、中国中冶各项工作部署和要求，坚持“稳中求进、以进促稳”总基调，奋力开拓市场，狠抓经营管理，积极应对风险挑战，发挥党建引领作用，保持了企业经营大盘整体平稳。一是资质赋能转型升级；二是清收清欠精准发力；三是组织结构合理调整；四是科技创新成效显现；五是履约管控不断强化；六是安全和质量管理稳步提升；七是公司党的建设、企业文化建设、诚信建设取得新突破。
徐永锋就2025年重点工作提出具体要求：一是以更加坚定的信心，更加务实的举措，全力实现公司稳中求进的良好局面。要继续坚持“稳中求进，以进促稳”，落实好中国中冶“四稳八进”工作要求，结合企业实际，着重抓好“三稳五进”工作。即稳规模、稳资金、稳队伍，营销质量更进一步、提升管理更进一步、深化改革更进一步、降本增效更进一步、科技创新更进一步。二是以更大的深耕力度，更加精准的区域布局，抓好重点区域营销工作。要持续深耕自治区本土市场、区外重点区域市场以及海外市场，持续发力，稳固公司营销大盘。三是以更长远的眼光，更坚定的信念，加快专业公司提档升级。要聚焦矿山建设领域，践行“矿业报国、矿业强国”使命担当；聚焦冶金有色领域，发挥传统主业优势，做强做大冶金建设板块；聚焦新能源建设领域，积极布局新能源市场，做精新能源领域；聚焦城市更新领域，紧紧抓住“三大工程”“两重”等政策机遇，持续深度挖潜，抢抓市场新机遇。四是以更敏锐的风险意识，更有力有效的管控手段，切实守牢公司安全防控底线。强化亏损项目治理，精准“止血堵漏”；强化投资风险管控；推进合规管理穿透基层；切实防范安全风险。五是以更强烈的使命感，更深厚的文化力、向心力，切实抓好作风建设，提振干事创业精气神。努力把文化资源优势转化为文化发展优势、助力企业转型发展；充分锤炼真抓实干的过硬作风，不断增强想干事、会干事、干成事的能力。六是以更高站位落实主体责任，更实举措发挥党建保障作用，推进全面从严治党落实见效。充分发挥党建引领保障作用；充分发挥宣传阵地作用；充分发挥巡察利剑作用；充分发挥领导干部示范引领作用。
耿永旺作题为《坚定信心稳增长 直面困难勇破局》的工作报告，报告从坚持市场为先，营销工作不断蓄势聚能；坚持战略为上，顶层设计能力不断强化；坚持现金为王，经营底板不断夯实；坚持履约为本，发展基础不断巩固；坚持成本为要，管理创效能力不断提升；坚持科技为基，创新动能持续增强；坚持风控为重，发展防线不断织密；坚持党建为魂，发展合力不断凝聚等八个方面总结了公司2024年生产经营工作取得的成绩。在进行形势任务分析的基础上，针对做好2025年工作提出：围绕“稳住基本盘”中心任务，明确2025年“体系建设强化年”总要求，聚焦深化改革创新、基础管理提升、经营提质增效“三大任务”，牢牢把握市场营销、清收清欠“两大抓手”，扎实推进“体系建设、履约提升、成本压控、科技创新、风险防范、党建赋能”六大重点工作的“11326”全年总体工作思路。部署做好“九个聚焦、九个全面提升”的具体工作：一是聚焦营销品质，全面提升高质量营销能力；二是聚焦资金安全，全面提升企业“活下去”的能力；三是聚焦过程管控，全面提升品质履约能力；四是聚焦成本压控，全面提升管理创效能力；五是聚焦科技赋能，全面提升技术质量支撑保障能力；六是聚焦合规经营，全面提升防范化解风险能力；七是聚焦深化改革，全面提升公司治企兴企能力；八是聚焦队伍建设，全面提升可持续发展能力；九是聚焦政治建设，全面提升党建引领能力。
会议颁发了中国二冶2025年度经营业绩责任书，对2024年度劳动模范、优秀项目经理部、市场营销标兵及先进个人和先进工作者进行现场表彰。6家分公司进行工作述职。
公司领导班子成员；公司董事会秘书、总经理助理、副总经济师、安全总监、副总会计师；总部机关及各分公司主管及以上人员；2024年度劳动模范、优秀项目经理部代表、市场营销标兵和先进个人、先进工作者代表等分别在主分会场参会。
会议现场
徐永锋讲话
耿永旺作工作报告
